Modello IT Governance
Definire il modello operativo della Direzione IT che garantisca efficacia ed efficienza degli interventi progettuali e delle attività di operations, integrazione con le altre funzioni aziendali e con i propri fornitori, assegnazione di responsabilità e misurazione delle performance
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Project Mgmt & Change Enablement
Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi e conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi del progetto; comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out; costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili; impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi.
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Demand Mgmt & Enterprise Architecture
Allineare gli obiettivi del Piano Industriale e del Piano dei Sistemi attraverso la gestione della domanda delle Funzioni di Business. Favorire la corretta allocazione delle risorse (umane, finanziarie e tecniche) sulle iniziative prioritarie e la riduzione dei tempi decisionali.
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IT Service Management
Mappare i Servizi IT sui processi aziendali e negoziarne i livelli di servizio con i clienti interni; conoscere il valore che ciascun servizio IT ha per il business; valutare gli impatti delle change request coinvolgendo i giusti stakeholder, pianificare i passaggi in produzione e gestire il supporto agli utenti; monitorare i servizi end-to-end
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Cybersecurity & Information Risk Management
Comprendere e gestire i rischi legati all’informazione dei processi aziendali. Rispondere ad attacchi informatici sempre più mirati e sofisticati con risorse proprie o con contratti di servizio; garantire la continuità operativa e la compliance. Sviluppare la cultura del rischio, la capacità di prendere decisioni risk-driven. Gestire il sistema dei controlli interni aziendale (ISMS).
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Artificial Intelligence e Deep Learning
Assicurare la velocità di decisione ed esecuzione necessaria per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
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Blockchain
HSPI offre ai propri clienti soluzioni blockchain attraverso un approccio innovativo in grado di integrare competenze consulenziali con competenze specialistiche e di sviluppo. Aiutiamo le aziende nel percorso di adozione della Blockchain mediante l'utilizzo di metodologie e framework consolidati.
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Process Mining
Comprendere il funzionamento dei processi di business, assicurarne la compliance con le linee guida e la normativa, verificare le eccezioni, misurarne le performance in modo oggettivo, completo e veloce grazie a tecniche big data di analisi dei log dei sistemi.
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Green IT
Elaborare strategie di efficientamento ambientale basate sullo sviluppo di modelli di digitalizzazione dell’IT e sull’ottimizzazione delle risorse calibrata sulle caratteristiche ambientali ed esigenze del Cliente
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ESG
Promuovere i valori d’inclusione e diversità (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) nell’ambiente di lavoro attraverso la definizione di sistemi di reporting etico, l'implementazione di piani di comunicazione mirati e l'integrazione dei sistemi di gestione aziendali
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